2022年12月1日，省總工會黨組書記、副主席徐大勇領導一行來公司調研產業工人隊伍建設改革工作。市總工會主席束志明、市總工會黨組書記、副主席王子華、開發區黨工委副書記、管委會副主任、總工會主席陳明、經開區黨工委副書記、組織人事部部長王衛清、工程機械發展辦公室副主任、總工會副主席唐曉平、大黃山街道黨工委書記鄭再武陪同調研。

　　調研組一行先后參觀了公司職工之家、勞模工作室、職工書屋、工匠沙龍，集團黨委書記楊朝輝向調研組一行匯報了企業發展和產改工作情況。

　　恒久集團產改工作法

　　恒久集團在產改工作中，運用“三新、四有、五提升”工作法，即新發展理念，新技術支撐，新分配機制;有隊伍、有陣地、有活動、有經費;政治地位提升、工作技能提升、企業效益提升、福利待遇提升、主人翁意識提升;把產改工作落到實處，帶領恒久的黨員職工聽黨話、跟黨走，踔厲奮發，為實現共同富裕而不懈奮斗。

　　三新

　　新發展格局：堅持把創新發展放在核心位置，注重企業文化發展，增強企業軟實力，把發展成果共享作為企業的價值觀，做到依靠職工辦企業，企業發展為職工，讓企業發展有高度，有溫度。職工真正體會到有幸福、有尊嚴，用幸福生活催生發展動力，用財富共享實現共同富裕。

　　新技術支撐：堅持實施技術創新驅動發展戰略，建立內部創新激勵機制，加大技能培訓，促進技術創新，成立技術研發中心，不斷加大技術研發和人才培育經費的長期投入，鼓勵人才成長和技術創新。

　　新分配機制：堅持同工同酬，按勞分配，多勞多得，貢獻大報酬高，把技能職級與工資掛鉤，工作量化考核，實行股權分紅，節日福利，困難幫扶等形式，增加職工收入。

　　四有

　　有隊伍：成立工會組織，配備工會專職人員，組建產改工作專班。

　　有陣地：充分發揮工會作用，促進產改工作順利推進，集團由工會牽頭專門建立了產改工作站：職工之家和職工學校。

　　有活動：工會積極組織職工開展各種形式的文體活動，并結合產改工作開展職工技能培訓，技能大比武等活動，豐富了職工的文化生活。

　　有經費：集團對工會活動提供充分的資金保障，按規定繳納工會會費，每年把工會活動經費納入企業預算，保證工會活動正常開展。

　　五提升

　　政治地位提升：強化政治引領，暢通政治參與渠道，職工參與企業管理，發展一線職工入黨。

　　工作技能提升：加大職工技能培訓力度，把學歷和工作能力與職級晉升掛鉤。

　　企業效益提升：開展崗位練兵，職工技能大賽，鼓勵創新發明，不斷提升職工技能水平，激發職工的勞動熱情。

　　福利待遇提升：通過賦能晉級使勞動要素和技能要素在分配中得到體現，讓勞動價值得到充分體現。

　　主人翁意識提升：充分發揮職工的主動性和創造性，提升職工的獲得感、幸福感。

　　千山徑不忘來時路，康莊道心系同行人。恒久集團走過的路如果沒有職工兄弟的付出就沒有恒久的今天。在發展的過程中把“企業發展有高度、能績兌現有力度、賦能聚才有溫度、權益保障有法度”作為我們恒久對待員工的態度，也是自我管理的工作標準。

　　今后恒久集團黨委、工會在區總工會和大黃山黨委的指導和大力幫助下，堅持黨的領導，抓產改促發展;堅持“四百四做”這一企業宗旨 ，以百年黨建，做紅色企業，以百年工運，做民族企業;以百年歷程，做創新企業;以百年夢想，做人民企業。奉獻社會，服務職工。